今年以来，贺兰山东麓葡萄酒产业园区管委会深入贯彻落实自治区党委、政府关于葡萄酒产业高质量发展部署要求，聚焦产业产学研融合不深、技术转化不畅、基层服务不精、长效支撑不足等突出短板，创新构建三年周期、分片包干、量化服务、闭环考评、长效育才的专家包片常态化服务机制，推动优质科研资源下沉一线、精准赋能，系统性打通科技助农、科技兴产落地梗阻，全方位夯实产业发展的技术支撑、人才支撑和制度支撑。
一是建强分片包干体系，实现全域覆盖精准赋能。立足五大核心子产区布局，统筹整合宁夏大学、宁夏农林科学院等区内优势科研力量，择优遴选5名行业资深专家担任片区团长，分片包干红寺堡、青铜峡、永宁、西夏、贺兰重点产区，实现责任区域全覆盖、技术服务全链条。各片区组建不少于4人的专项服务团队，专业覆盖栽培管护、土壤改良、绿色防控、智慧农业、酿造工艺、品质调控、等关键领域，形成“首席牵头、团队支撑、全域覆盖、精准落地”的立体化技术服务体系，有效破解以往技术服务碎片化、短期化、浅表化问题。
二是细化量化服务清单，确保一线帮扶务实高效。坚持可量化、可检验、可推广原则，明确专家服务团刚性年度服务清单：每年攻坚破解关键技术难题不少于3项、开展田间实地指导不少于10次、落地示范新技术新成果不少于1项、建成标准化示范点位不少于1个、组织实操化专题培训不少于4场次，同步梳理形成片区技术规范和年度工作总结。紧盯关键农时、极端天气、病虫高发等重点节点，前置力量、靠前指导、快速处置，坚决守牢产业稳产、提质、保优底线，确保技术服务不悬空、不走形式、不打折扣。
三是健全闭环考评管理，优化长效服务运行模式。创新实行“三年一周期、年度一考评、动态一优化”管理模式，建立台账核查、实地核验、企业评议、成效复盘四维考评机制。对服务成效显著、企业认可度高的团队，优先推荐申报各级科技、人才项目，强化正向激励；对工作推进缓慢、任务落实不到位的团队，针对性督促整改优化，结合实际适时调整人员配置，充分激发专家团队干事创业积极性。
四是压实四方联动机制，凝聚协同共治强大合力。建立科研院所、属地县区、酒庄企业、管委会四方联动、各司其职、同向发力工作机制。科研单位将基层服务实绩纳入职称评审、绩效评价，全力保障专家下沉服务；属地县区明确专人专班对接，精准摸排需求、做好服务保障、推动技术落地；各酒庄企业主动对接难题、承接技术成果、培育内部技术力量；管委会统筹调度、督导问效、争取政策项目赋能，构建科研下沉、属地联动、企业提效、机制长效的良性发展生态。
通过制度化、精准化、常态化科技赋能，产区灾害防控、标准化种植、智慧化管控、品质化酿造水平持续提升，有效破解土壤改良、老园提质、霜冻防控、精准水肥、工艺优化等一批产业共性瓶颈问题。坚持“外力输血、内生造血”双向发力，在解决阶段性技术难题的同时，持续培育本土技术骨干、沉淀产区适配技术标准、完善基层服务体系，逐步打造一支留得住、用得上、能传承、可持续的本土技术人才队伍，不断厚植产业长远发展内生动力。
下一步，园区管委会将持续优化完善专家包片服务机制，深化产学研深度融合、技术精准落地、示范标杆打造、本土人才培育，持续推动产业标准化提质、精细化管控、数字化赋能、绿色化升级，全力助推贺兰山东麓葡萄酒产业高质量发展走在全国前列，奋力打造“中国葡萄酒 当惊世界殊”宁夏样板。
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