“仅用4个月完成与粮食集团的战略重组，粮食贸易量猛增43%，葡萄酒产业八年来首次扭亏为盈……去年，集团交出了一张营收破60亿元、增长超20%的答卷。”2月9日，宁夏农垦集团有限公司相关负责人在职代会暨年度工作会上说。
成绩背后不仅是数字的增长，更是一条以改革破题、以创新驱动、以融合增效的国企奋进之路。
重组后粮食贸易量稳步提升。
去年，宁夏农垦集团与宁夏粮食集团进行了战略性重组。从人员安置、资产清查到业务融合，全过程仅用4个月。总部职能部门压减30%，所属企业精简17%，实现“无缝衔接、高效运转”。这场高效整合不仅是机构的精简，更是管理体制、运营机制的系统性重塑。
重组后的宁夏农垦迅速扛起粮食安全“国之大者”责任，全年稳定粮食种植40万亩，总产超35万吨，储备粮质量完好率100%。更值得一提的是，通过创新构建“内部保供+外销直连+大宗供应”三大购销渠道，粮食贸易量提升至116万吨，实现利润747万元，增长79%，有效对冲了储备粮的政策性亏损，走出一条“以贸补储、以市促稳”的市场化新路。
从“稳产保供”到“高端引领”的产业跃升。
如果说重组整合体现了“农垦速度”，那么产业数据的集体上扬则彰显了“农垦质量”。在养殖板块，肉牛存栏量从7.2万头增至10.5万头，增长47%；肉羊从4.2万只跃升至10.1万只，增长1.6倍；牛羊肉销售收入与利润均实现翻番，推动集团从传统养殖向高端肉品供应商转型。
在遭遇行业周期压力的葡萄酒板块，宁夏农垦通过细分客群、优化产品、创新“葡萄云认植”等智慧营销，实现销量增长42.5%。种植业板块中，16家农场公司全部盈利，饲草自给率超80%，奶牛单产提升6.5%，公斤奶饲喂成本下降11%。
智能化让种植业强基固本。
在贺兰山农牧场，一场“拆旧建新、垦地融合”的试验悄然推进。仅45天，完成4个老旧庄点157户征拆复垦，腾退土地近400亩。在此基础上，集团联合地方政府编制整治方案，布局盐碱地改良、高效节水等项目，为乡村全面振兴提供“农垦样板”。
与此同时，数智化正深度融入产业链条。从盐碱地改良示范推广14万亩、作物增产超25%，到“智慧宁粮”“AR导览”等场景应用，科技已成为提升土地产出率、资源利用率的核心引擎。该集团还牵头制定国家级育肥牛卫生防疫标准，新增4家科技型中小企业。
养殖业迈向精细化管理。
去年，宁夏农垦国企改革深化提升行动全面告捷，完成96项重点任务，专业化整合17户企业，“三中心一平台”改革模式获全国农垦系统推广。在降本增效中，压降成本3.4亿元，清收账款14.6亿元，融资成本降至2.64%。项目建设同样步履不停。全年实施71个项目、完成投资7.8亿元，投资完成率达101%。其中，4000头智慧化奶牛场从重启到满产仅用5个月，2万吨钢板仓、6万吨压片玉米厂相继投产。
站在“十五五”新起点，宁夏农垦明确以“1484”战略为引领，紧扣引领现代农业发展和保障粮食安全两大核心功能，聚焦现代农业、粮食储备和贸易等五大主营业务，坚决打赢“粮食安全与土地资源保卫”等七个攻坚战，奋力书写现代农业的奋进答卷。
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