他有勇有谋，坚毅果断，在行业调整期，以创新性的多重布局带领张裕实现全面突围，在高端化、年轻化、数字化等方面均取得显著成效，为中国葡萄酒企业构建了生动的发展样板。
2023年，是以张裕为代表的葡萄酒企业“艰难闯关”的一年，也是张裕作为行业龙头企业敢为人先、勇于突破、向新向上的一年。在董事长周洪江看来，张裕要始终坚持长期主义，守正创新，立足中国，走向世界。
张裕在董事长周洪江的带领下，不仅持续深化“三聚焦”战略，更是在品牌占位、渠道推广、产品创新、圈层营销、文化体验、数字化赋能等领域，打出了一套组合拳。
品牌方面。2023年，是张裕高端化不断提速的一年。6月，位于宁夏的龙谕酒庄全面焕新升级，位于烟台的中国第一座收藏级酒庄——丁洛特酒庄正式开庄；9月，可雅白兰地成功入选“好品山东”品牌，并牵头制定白兰地国家标准……周洪江表示，“葡萄酒行业是国际化的，张裕在高端上一定要有自己的位置，这是衡量张裕未来转型能否成功的一个重要标志。同时，张裕应该有这个使命和担当，引领中国葡萄酒在高端上占位。”
推广方面。2023年，张裕围绕“圈层营销”展开了一系列深度推广，从高端产品到高端体验。7月，“张裕1892”体验馆在青岛盛大开幕，这也是张裕全球首个机场体验馆；8月，可雅XO文化体验馆相继在深圳、即墨开馆；9月，张裕酒庄文化体验馆落地温州……目前，张裕在全国的城市体验馆已经突破50家。周洪江曾表示，推广需要与品牌定位紧密结合，且需要不断创新，“张裕旗下每个核心品牌都应有相对独立且清晰的定位。”
2022年，周洪江提出组织架构变革，设立六大销售事业部；2023年，这一变革后的优势初步显现。各销售事业部结合品牌定位，在渠道选择、市场推广、目标消费群挖掘等领域展开精准拓展。4月，张裕携手泰山名饮联合启动“百城百万瓶”计划，旨在精准服务高端名酒消费人群；爱斐堡在全国多地举办了以“盛世匠心 大国礼遇”为主题的品鉴晚宴；解百纳则以“中国宴 喝红酒 就选张裕解百纳”为主题举办了数万场宴席推广活动。正如周洪江所言，“精准定位可以使得各品牌迅速对接到相应的消费人群，从而降低沟通门槛，提高营销效率，在各渠道和推广中，都要沿着这个方向进行”。
创新方面。2023年，张裕继续推动数字化转型，同时进一步实施年轻化布局。4月，张裕与天猫合作启动中国葡萄酒年轻化普及实验室，在低度、果汁、气泡酒等细分葡萄酒品类上进行创新，培育年轻消费群体。同时，消费者数据指导产品研发和市场营销、“i张裕”小程序服务激活终端门店、企业微信一键传达是张裕实施数字化转型的三个目标，周洪江表示，面向市场端，数字化营销要做好最后的“一公里”。
2023年，是中国葡萄酒企业寻求突破的一年，作为葡萄酒和白兰地的双龙头，张裕在高端化、年轻化、数字化、圈层营销等领域的探索，为行业增长打开了一扇新窗口。