创新、创变与创优，它们在行业新周期下锐意进取，寻找高质量发展的转型之路。它们持续探索品牌创新，积极开拓新锐产品，主动调整商业模式转型。
在新的消费环境下，它们给行业贡献了新的打法、指出了新的方向。它们，在过去一年迸发出不同寻常的引领力和示范性，是过去这一年这个行业里的顶流，是这个行业里的年度标杆。
奥格威亦曾说过：“最终决定品牌地位的，是品牌文化上的个性，而不是产品之间微乎其微的差异。”
当前，越来越多的品牌积极从中国传统文化母体中汲取灵感，通过更加大众化的方式重塑文化叙事，“文化力”成为推动中国品牌成长升级的重要推动力之一。
聚焦中国酒业，近年来，国产葡萄酒品牌也在发起“红酒国产化运动”，茅台葡萄酒就在思考用更创新的方式，以文化力驱动产品力与品牌力双轮增长。
01
打造持续性 IP
茅台葡萄酒“造景”
在当下的消费品市场中，单纯的追逐热点，往往容易陷入同质化竞争，如何让文化营销向深处行进，成为品牌们的新挑战。
基于此，茅台葡萄酒给出了解题思路：是场景化叙事。具体来看，一方面，以“寻美东方·黄河线”系列活动以黄河文化为载体，从兰州、延安到洛阳、济南，跨越五千公里，茅台葡萄酒在对话黄河的过程中挖掘中国葡萄酒的文化底蕴与时代价值，找到了属于国人自己的葡萄酒基因，以此构建出属于自己的文化 IP。
这种方式，不止让嘉宾们直观地感受到城市、黄河文化与葡萄酒文化之间的联系与共鸣，还在于强化B/C端联动，增强经销商与消费者对品牌价值的认同，将中国葡萄酒文化推向更广阔的天地。
另一方面，打造葡萄酒行业的代表性特色IP，提升消费者对品牌的归属感和忠诚度。茅台葡萄酒联合国家体育总局航空无线电模型运动管理中心创新开展“奔跑的茅台红·定向跑”活动，通过对体育赛事的长期深耕，真正做到把“奔跑精神”与品牌进行有效的价值整合，形成了稳定的圈层群体。
此外，茅台葡萄酒借助节日欢聚品鉴活动、“煮酒悦生活”品牌推广活动等，通过品牌故事、情感营销和互动体验，深化消费者与品牌的情感连接，让品牌成为消费者生活的一部分。
综上，茅台葡萄酒关于场景化叙事的核心，是通过对场景的精心设计与创新，为品牌赋予更丰富的内涵，创造更沉浸式的消费者体验，甚至为产品带来新需求。
02
东方文化战略
构建品牌心智产权
实际上，茅台葡萄酒对东方葡萄酒文化的坚持，自品牌成立起便开始。企业坚持质量是生命之魂，坚守品质至上的理念，从全球优选基地筛选优质原料，酿造更符合东方人口感的高品质葡萄酒，是茅台葡萄酒所选择的品牌崛起之路。
拉长时间线来看，2016年茅台葡萄启用新LOGO，寓意茅台葡萄酒根植本土，励志做好国产葡萄酒的信心；2021年首发《茅台葡萄酒产品质量白皮书》，提出了以东方价值为导向的中国葡萄酒质量标准体系；2024年启动“寻美东方·黄河线”系列活动，以历史底蕴为品牌发展注入强劲动力……
在这样连续的表达之下，茅台葡萄酒向外诠释着“东方葡萄酒”这一概念，承载着业内外对葡萄酒文化的理解，“新世界葡萄酒的东方典范”这一定位，也在品牌印记中愈发清晰。
我们发现，茅台葡萄酒并不是第一个，也不是唯一强调“东方葡萄酒”的品牌，却是将其烙印在基因中，在消费者心中占据特定位置的品牌。这背后的关键在于，茅台葡萄酒以东方文化战略，构建品牌心智产权。
由于消费者面临选择过载的现象愈发严重，分众传媒董事长江南春认为，在中国，企业如果要成功要么有知识产权，要么有心智产权。心智产权，简单来说就是一种可以占领用户心智的知识产权，需要用心智认知的差异化打响品牌认知战。
在此基础上，再来梳理茅台葡萄酒的品牌动作，就是通过心智营销，将品牌价值和情感共鸣深植于心智中，占据了消费者心智中的特定位置，从而实现从“品牌选择”到“品牌偏好”的转变。
03
做时间的朋友
走出一条向上的路
投资领域常说要“做时间的朋友”，将自我成长放置在更长远的时间维度上去做选择。
实际上，站在更高的品牌战略视角来看，茅台葡萄酒也是如此，充分认识到品牌的文化力越来越成为影响消费决策的关键，持续为茅台葡萄酒注入新的生命力，又借此保持了品牌良性成长的生命力。
在宏观经济不确定的复杂背景下，茅台葡萄酒一直积极参与构建东方葡萄酒质量与技术标准体系，进一步引领葡萄酒消费潮流，树立了东方葡萄酒的话语体系，实现了中国葡萄酒的特色表达。
当下，中国葡萄酒行业正面临前所未有的机遇与挑战，有行业人士认为年轻消费者的崛起不仅是市场需求的变化，更是推动企业创新与转型的重要力量。一个有长期战略的眼光的品牌，最应该考虑如何用更高质价比的产品激发需求，让消费者的个性有新的容器。
茅台葡萄酒就在做这件事，去年12月底推出新品茅台绝色红颜鲜葡萄酒，将时尚、新鲜与东方文化结合，拓宽了茅台葡萄酒的品牌边界，更为行业提供了以生活方式引领发展的新思路。
与此同时，茅台葡萄酒方面也表示，未来要继续以文化为魂，不断提升品牌势能。一是着力构建文化体系，以茅台核心价值观为引领，打造具有茅台基因的品牌文化体系。二是持续打造两大IP（“奔跑的茅台红”“寻美东方”），实现品牌文化与传统文化的碰撞和交融。
从以上举措不难发现，茅台葡萄酒为今后的品牌发展明确了主线，将品牌的长期主义战略贯彻于产品、升华于视野。可以肯定的是，接下来茅台葡萄酒还将继续创新实践，丰富东方葡萄酒文化体验。
其实，在葡萄酒领域，茅台葡萄酒从来不做等风者，始终是造风者。换句话说，茅台葡萄酒不是在做行业成熟后的“受益者”，企业更大的格局是把中国葡萄酒带向世界。